Organisatie
Professionele bestuurs- en managementcultuur
Het beleid van de SKOFV is erop gericht te komen tot een professionele bestuur- en managementcultuur.
De verantwoordelijkheid wordt zo laag mogelijk in de organisatie gelegd. Dat betekent, centraal wat moet / gewenst is en decentraal wat kan. Schooldirecteuren vervullen daarbij een centrale rol in de SKOFV-organisatie.
Van beleidsbepalend naar toezichthoudend
De SKOFV ontwikkelt zich meer en meer van een beleidbepalende organisatie naar toezichthoudende organisatie. Daartoe is een strategisch beleidsplan geschreven. Er is ook een directiestatuut en een managementstatuut ontwikkeld.
In een professioneel draaiende organisatie als de SKOFV wil zijn, is een optimaal functionerende MR en GMR zeer belangrijk. Daarom wordt veel belang gehecht aan het versterken van medezeggenschap in de organisatie.
Ondersteuningsstructuur moet waarde toevoegen
Om de SKOFV-organisatie transparant en helder te laten zijn is een passende en goed functionerende communicatiestructuur nodig. Voor de scholen wordt een ondersteuningsstructuur gecreëerd die merkbaar waarde toevoegt aan het werk van de professionele medewerkers. Er zijn managementrapportages ontwikkeld (school en stichting) .
De stichting stelt ieder jaar een financieel- en beleid jaarverslag op.
Bekijk hier de beleidsonderwerpen met betrekking tot de SKOFV-organisatie.